在又一个涟漪的一年之后，一些IT措置者转头了昔日12个月的经历，以下是他们给出的2021年最贫瘠的七个获利。

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不行掂量性和握住变化是新常态

信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay暗示许多东说念主在转头2021年1月对本年的预期时，会意志到他们的预期和骨子分别很大。

通盘 CIO 必须期间准备好招待变革，不管是由客户需求照旧寰球事件脱手——通过当代化和简化公司的期间堆栈并专注于握住提高职工的手段。

咱们需要有转向的智商。它必须成为咱们前进形状的一部分。

IT 必须更快发展

Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗示，昔日一年的经历标明，首席信息官不仅要活泼而况要快速。

数字化转型正在加速业务规律，条目 IT 加速规律并与通盘业务的运营指点保捏一致，IT 团队必须连续擢升我方的手段，并在东说念主工智能、机器东说念主进程自动化、云、挪动、环境智能等数字期间方面积存专科学问。

CIO最初必须是生意首级

越来越显明的是，期间指点者也必须是业务指点者，他们将策略手脚他们团队的主要托付后果。

公司的使命和策动形状在疫情期间齐发生了变化，这些变化当今如故成为长久性的。这使得为了保捏相干性并为业务合作伙伴提供价值，领略运营并将想象与业务抑止相一致变得愈加贫瘠。

CIO 当今必须简略就关键转型阵势赶快作念出符合的有谋略——这条目他们从业务角度弃取行动，以更好地确保奏效和预期抑止。

同期IT 专科东说念主员不仅需要了解业务，而况还需要西宾他们的同业了解期间若何不错推动公司的后果。

可组合的体系架构

CIO们在2021 年的另一个贫瘠获利：需要可组合的架构来达成快速的轴心。

咱们经历了两次不同的情况，既需要改变咱们使用的软件家具，也需要更新集成以扶持业务进程。在这两种情况下，咱们齐在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和家具。这两种情况大大减缓了咱们对市集契机的反馈，甚而于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，运营风险莫得获得充分缓解，从而导致其他抑止挑战。

关于22年的想象，一些CIO如故制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化改变的门道图，以扶持更可组合的架构。

CIO 应该在西宾职工方面发扬作用

跟着生意越来越受数据脱手和数字化，职工也必须培养这些数字化的使命。修养

CIO 在这里不错发扬作用，对数据修养和数字流通性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响通盘公司的手段和智商，而不单是是 IT。IT措置者该议论若何愚弄他们的团队和培训范例来创建超卓中心、数据意志文化或培训行为。一些CIO正在创建和使用超卓中心来提高意志和学问，同期开导符合的框架和安全性。

CIO 需要从头议论安全问题

羼杂使命为一系列全新的安全问题通达了大门，需要从头议论传统策略。咱们还赋予了安全新的面庞。挟制行为者偏执发起的舛误变得愈加复杂。为了抗击它们，一些CIO使用零信任集聚造访等框架和 DevSecOps 等实验在运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到不振和妨碍他们的体验。

面临面的团队互动具有信得过的价值

这是施耐德电气数字期间高档副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 客岁吸取的教授。她的职工在虚构环境和云尔团队中高效使命。

但她也意志到，莫得什么能取代亲身相干的骨子契机以及形体互动带来的快速使命。当你与一个新东说念主在物理空间面临面疏通，在两个小时内开导的集聚和信任，将胜过在线会议平台进行好多好屡次会议。

议论到这一教授，Dogra 愈加意志到需要确保这些面临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。虽然，她更可爱面临面的互动类型，还有一种捏续的盛大互动，清高保捏距离。

因此她也在筹商若何通过政策、进程和最好实验来增强期间和数字器具，使云尔和羼杂团队简略营造一种社区感和合作感。